云上咸安报道 今年2月，在咸安区奋力争当武汉都市圈绿色发展重要增长极排头兵推进大会上，一批“赶超跨越先进个人”走上领奖台。他们身处不同岗位，却拥有同一个标签——“把责任扛在肩上，把工作干在实处”。
个人的脱颖而出，既是内生动力的迸发，更是组织环境的滋养。近年来，咸安区先后出台《激励干部担当作为八条措施（试行）》等系列政策，从能力提升、一线识人、职级倾斜到容错纠错，搭建起一套完整的激励闭环。这套机制如同“催化剂”，正将干部的个人“担当指数”加速转化为区域发展的“奋进指数”。
“一线选人”：让“实干者”吃香
“先把服务做进去，再把作用带出来。”这是咸安区委社会工作部副部长王梓琪常挂在嘴边的话。2023年6月，她从组织部调任现职，面对的是红色驿站刚起步、新就业群体诉求难以落地的局面。
她带着团队沉下身子，一头扎进商圈楼宇、社区园区，循着外卖快递员、货运司机、网约车司机等新就业群体的身影，听真话、摸实情、找症结。“进门难、休息难、停车难，他们需要什么，我们就铆足劲解决什么。”王梓琪说。
万达商圈是外卖小哥聚集最多的地方，各类矛盾也最集中。为了摸清真实情况，王梓琪多次蹲点调研，发现外卖骑手为了赶单，宁愿蹲在马路边也不愿进驿站。她当即牵头对接街道社区、商圈物管、城管等多个部门，一次次沟通协调、现场勘查，最终新开辟2处外卖小哥专属绿色通道、增设3处专属停车位、2处便捷休息区，硬是把送单时间从七八分钟压缩到两三分钟，让骑手们少了奔波、多了暖意。如今，万达红色驿站已经升级为“友好商圈3.0”，春节期间，张灯结彩、其乐融融，成了骑手们的“暖心港湾”。
“党建工作从来不是虚功，得落到实处，让大伙儿真真切切有获得感、归属感。”去年4月，王梓琪组织区网商协会在汀泗桥镇黄荆塘村，举办了一场别开生面的支部主题党日活动，通过链接全省行业商会协会资源，搭建土特产产销对接的“桥梁”，短短两个小时，就助销出2万多元土特产，后续带动土特产累计销售20余万元，并筹集了3万元善款，走访慰问27位困难老人，让党建温度直抵人心。
如今，226处暖“新”驿站遍布城乡，76名“兼职网格员”活跃在基层治理一线，192份入党申请书背后，是看得见、摸得着的凝聚力。
王梓琪的经历，正是咸安区“坚持在一线识别使用干部”的生动注脚，那些“善谋善作善成”的一线干部，正被优先纳入组织视野。
“一线育人”：让“有为者”有位
“帮企业省下100万，比什么都高兴。”咸安区中小企业服务中心主任金校的手机里，存着辖区几乎所有企业负责人的联系方式，企业的大小难题，他都如数家珍。
“金主任，我们想申报国家级专精特新‘小巨人’企业，要准备哪些资料？”彼时，志研自动化设备湖北有限公司虽拥有不少自主专利，却因缺乏申报经验，在冲击国家级专精特新“小巨人”企业时受阻。金校没有简单地说“再等等”，而是撸起袖子开始了长达两年的“陪跑”。
他一次次走进企业，不是“检查”，而是“精准辅导”——针对企业专利优势，他逐条对照申报标准，帮企业梳理可重点申报的核心专利、补充完善相关佐证资料；面对企业申报经验不足的短板，他手把手指导填报流程，从政策解读、材料整理到细节完善，一项项帮着理顺。为了找齐一份关键证明，他奔走在区里各个部门忙前忙后，硬是用专业和实干，帮企业打通了申报路上的“堵点”，将“难点”变成了“亮点”。最终，志研自动化成功跻身国家级专精特新“小巨人”企业行列。而像这样的企业，金校一家一家地跑，一家一家地帮。去年，咸安区国家级专精特新“小巨人”企业一次性通过4家，实现了翻倍增长。
“全区哪家企业有什么技术特长、缺什么资源、卡在哪个环节，你问金主任，他张口就来，如数家珍。”同事们这样评价他。
为了争取项目资金，去年一年，金校往返省厅七八趟。每一次去，他都要把咸安区的产业优势、企业需求、项目前景讲透讲实；每一次回来，他都要根据反馈意见，连夜修改材料、补充数据。有人问他：“跑这么勤，不累吗？”他笑笑：“企业等着这笔钱搞研发、扩产能，我在办公室坐着，钱不会自己飞过来。”
企业发展，资金是血脉。金校深知这个道理。为了帮企业解决融资难题，他主动对接银行，一遍遍沟通协调。咸安区推行中小企业商业价值贷款，金校一头扎进企业里，摸清户数、了解需求，手把手指导企业入驻“鄂融通”平台。有一家企业贷款利息偏高，经营压力大，金校就带着企业负责人，一次次跑农商行，跟银行反复沟通，向领导汇报争取。几轮“谈判”下来，利率成功降到4个点，每年为企业节省利息100万元。在他的推动下，全区入库企业达11915家，总数全市第一，咸安（武汉）离岸科创中心全市考核也是全市第一。这些“第一”，是金校用脚踏实地的干劲换来的。
金校的“拼劲”，背后是制度的“托底”。咸安区推行的“揭榜挂帅、赛场选马”机制，鼓励干部毛遂自荐、主动揭榜。在“揭榜挂帅”的机制下，谁有本事谁来、谁能干成谁上。让实干的人有舞台，让干成事的人有荣誉。
在咸安区，像金校这样的干部还有很多，他们在一线，用脚底板跑出了咸安区“赶超跨越”的坚实步伐。
“一线用人”：让“敢为者”无忧
“这个项目的入库材料还有一处需要完善，今天必须整改到位，确保不影响后续资金争取。”咸安区项目管理办公室主任刘浩正对着电脑，仔细核对项目申报材料，电话里还在同步协调项目推进中的难题。这样忙碌的场景，是他工作的常态。
2023年4月任职以来，刘浩始终坚守项目一线，以“实干苦干加巧干”的劲头，推动项目建设提质增效。他牵头建立项目谋划、储备、推进、监管全生命周期管理机制，三年来，牵头谋划储备项目644个，总投资1434.2亿元，申报各类项目115个批次，争取专项债、国债62.11亿元，有效缓解了区级财政压力；推动546个项目入库，总投资达500亿元，让咸安的投资数据有了坚实支撑。
项目推进的每一步，都离不开他的坚守。为了梳理未入库项目、规范项目管理，他带领5人团队，对项目进行全面梳理，对2025年以来的192个未入库纳统项目形成汇总表，逐项推进整改；为了确保项目推进无梗阻，他建立项目进度在线表格，每周督促责任单位更新目标，对未完成任务的及时上报区委、区政府压实责任；每年上半年项目申报、储备的关键期，他和团队几乎没有休息时间，每天工作到晚上八九点钟是常态，冲刺阶段甚至通宵达旦，每天只睡四五个小时。
“把政府的事、企业的事当成家事，才能把工作干好。”刘浩说，虽然忙碌，但每当看到一个个项目落地生根、开花结果，为咸安发展注入新动能，就觉得所有的付出都有价值。
在他的带领下，咸安区项目建设增速稳步提升，去年全市增幅位列第二，第二季度更是位居全市第一，用实干扛起了推动高质量发展的重任。
“在项目推进过程中，难免遇到各种复杂局面和潜在风险”，刘浩始终敢于担当、迎难而上。他深知，只要把工作交给自己，把自己交给组织，组织就会为担当者撑腰鼓劲，让每一位“敢为者”都能放下包袱、轻装上阵。
激励的底色：让担当成为共识
三位干部的故事，看似独立，却指向同一个命题：当干部愿意担当、敢于担当时，组织能否及时识别、有效激励？
咸安区的回答是：能。从“一线识别使用干部”到“揭榜挂帅、赛场选马”，从“差异化考核”到“职级晋升向一线倾斜”，一套完整的激励闭环正在形成。更重要的是，这套机制正潜移默化地引导着一种导向——以实干论英雄、以实绩定奖惩，让“功成不必在我、功成必定有我”的正确政绩观，成为越来越多干部的行动自觉。
“要让每一位实干担当、实绩突出的干部都能得到认可、获得成长。”区委主要领导表示。随着激励机制的持续完善，“让担当者有位、让有为者出彩”正在从政策条文变为现实。而这条以“激励”促“担当”、以“担当”促“发展”的正向循环之路，正为咸安区奋力争当武汉都市圈绿色发展重要增长极排头兵，注入源源不断的动力。
（区融媒体记者：王迪 陈柱 特约记者：李婷婷 一审：董盈 二审：聂国力 终审：伍伟）
