一是持续深化改革。紧紧围绕市、区国企功能改革工作精神，结合市场发展背景，进一步从规范治理结构、聚焦主责主业、谋划新兴产业等方面推动深化改革实践，逐步迈向市场经济可持续发展道路。

二是优化企业架构。完善公司三定方案，基于香城资产公司现有组织架构运行情况，厘清党委会、董事会、经理层、审计委员等法人治理结构，明确职责边界，规范法人治理体系。

三是完善制度体系。进一步健全符合公司实际情况的风险管理、财务管理、市场化薪酬和考核机制等制度，为企业长远发展筑牢坚实的制度根基。

一是深化业务协同。优化财务与业务部门的常态化沟通机制，推进财务人员参与业务前端会议与项目论证，推动财务逻辑嵌入业务流程，助力业务开展更合规、更高效。

二是强化预算管控。建立项目资金动态匹配机制，在项目谋划阶段即明确资金来源与使用计划，根据项目进度合理安排资金筹措与投放，提高资金使用效率；推动将预算执行率、成本控制等关键指标纳入子公司绩效考核体系，促进资源精准配置与使用效益提升。

三是精准把握融资政策方向。重点围绕公司文旅康养板块、资源开发板块、资产运营板块、城乡服务板块、供应链板块领域谋划一批投融资储备项目。

四是创新争资融资方式。除运用传统银行贷款途径外，加大对中央预算内投资、地方政府专项债券等政策性资金的申报工作力度；主动对接社会资本、产业基金，探索开展股权融资、供应链金融、资产证券化等创新融资模式；定期举办银企对接会，及时了解最新金融政策与产品，争取更多金融支持。

一是项目攻坚抓节点。对在建、拟建项目倒排工期、挂图作战。如确保太乙温泉康养度假区项目在春节期间正式运营、力争黄鹰岩矿区实现年生产规模达900万吨、推动绿色智能制造孵化园吸引3-5家高新技术企业入驻，形成租金收入与产业服务收益双驱动。

二是全程管控促提升。持续做好项目管理、安全生产、招投标、保障农民工工资支付工作，加强项目全过程档案存档和移交工作；加快对已完工项目的竣工验收、结算审计工作，确保项目顺利投入使用，实现经济效益与社会效益最大化。

三是多元盘活拓路径。按照“能用则用、不用则售、不售则租、不租则融”方式挖掘资产市场价值，力争超额完成咸安区大财政办2026年“三资”盘活指导性目标计划。如对于经营性资产，优化租赁策略，引入优质商户，提高资产出租率与租金收益；对于具有融资潜力的资产，如存量土地、矿产、水利、风光能源、数字资源等，通过抵押融资、资产证券化等方式，盘活资产资金，为企业发展提供资金支持；对于已盘活资产，持续优化运营管理模式，提升资产收益水平；针对尚未盘活资产，建立专项工作小组深入调研，制定个性化盘活方案。

一是强化基层党支部建设。提升“三会一课”质量，丰富主题党日活动形式，培育党建特色品牌；将党支部堡垒作用、党员先锋岗设到关键业务链，推动党建与生产经营深度融合；通过专题讲座、线上研讨等方式提升学习实效，推动各类党务学习入脑入心。

二是加强“三重一大”事项监督。根据“三重一大”事项清单，落实党委前置研究，建立事前报告、事中监督、事后问责的动态监督机制和后评价机制，强化党风廉政建设。

三是持续深化作风建设。深入学习贯彻党的二十届四中全会精神。建立监督联动机制，成立公司纪检办公室，联合审计、法务、项目、财务等部门，持续对项目建设、招投标、采购、安全生产领域及违规吃喝、公车管理等方面开展专项整治，坚持以案促改、以案促治，推动清廉国企建设全面提质增效。

四是加大企业文化建设和宣传力度。深化公司内部宣传，打造企业文化墙，强化外部宣传媒体协作，持续提升区属国企的品牌形象，结合企业特色，策划具有影响力的专题宣传活动，进一步扩大国企品牌的社会认知度与美誉度。